位于拥有着海之神韵的渤海之滨，天津市宁河原种猪场像一颗璀璨的明珠，在中国的畜牧业界熠熠生辉，它奉行科学发展、和谐发展、率先发展，以专业化、科学化、产业化、规模化、标准化、集约化、现代化的经营远远的走在行业的前列，被业界权威人士总结为这是一家拥有“一流的产品、一流的技术、一流的设施、一流的管理、一流的声誉”的猪场，能够承担着“审天下之事，应天下之务”的历史使命猪场。独特的深厚的文化积淀，让天津市宁河原种猪场像一位有思想的巨人永往直前。这样一份凤毛麟角的国家的产业，政府应该派怎样的一位管理者来经营呢？让我们共同走近刚刚在2009年3月份开始担任场长的王志军。

印象王志军

　　记者采访王志军场长，总体感觉是这位几十年如一日在农业领域内打拼的场长有创意、有智慧、有胸襟、有激情、有强烈的责任感。也是一位把握科学发展观精髓并且将其在工作中付诸实践的政府领导官员，他讲话跟写文章一样，先高度概括，然后详细阐述，而且会不时的把科学发展观的原话讲出来，都说我们国家是的人才分布是“学优则仕”,记者从王志军场长身上领略到了我们国家优秀的政府官员的风采。

脚踏实地 勇于创新

　　王志军在科级单位一干就是十六年，在始终如一的坚持中，面对相对比较枯燥的工作，也有过许多的困惑和迷茫，但是他并没有抱怨自己怀才不遇，而是不断的想办法去创新，妙手回春，再平凡的工作到他手里总会开放出美丽的花朵。当王志军被分配到农业广播学校去当校长的时候，面临很多问题：一是农业广播学校是事业单位，工作经费较为紧张，另外，当时农广校面对的服务群体——农民比较特殊，不怎么重视知识、接受能力相对比较弱，而且农活繁忙，招收到学员真是一大难题，如果开不起来课，相应的工作人员没事干，心情的无聊难耐和压力可想而知。面对这种情况，不甘于循规蹈矩的王志军从时代的高度出发来分析问题：改革开放，各行各业都像雨后春笋一个焕发出勃勃生机来，当时农村的干部也正需要管理经验，技术指导，农广校正好能满足这个需求，他让组织部组织283村的村长村支书来参加培训，在开课方式上结合实际情况也进行了创新，实行定期辅导，不耽误农活，一个学期考一次试，两年毕业。王志军因为有着比较丰富的基层工作经验受过大学经济管理的专业教育，运筹帷幄，保证课程的质量和效果，后来的工作就好做多了，许多村干部体会到了收获，都会主动的来报名学习，从2000年到2004年，王志军领导的农广校共培养了1100多名村干部，实现了农广校巨大的社会价值，随着资金的积累，王志军审时度势，将一部分资金用于公益性培训，建立种养业实验实习基地4个，除了村干部，给普通的农民也免费办班，邀请种植、养殖、水产等各个领域的专家技术员来讲课，有时走到田间地头为这里的农民服务，因为农广校农业技能培训做效果的非常好，上级政府会拨足够的项目经费，这样有足够的资金让整个农业技能培训班运作的越来越好。王志军受到天津市推荐，被中央农广校评为全国农民科技培训教师10佳教师之一，还受到过中央相关领导人的亲自接见。

职位越高 责任越大

　　在2007年，由于出色的工作能力，王志军被提升为宁河县农业局副书记（副处级干部），当别人祝贺他时，王志军对自己说，职位上升的同时需要要承担更大的责任，所以要更加努力，工作之余，自己将国家下达的政策以及国家的法律学懂弄懂，将其在工作中运用的灵活自如。在担任副书记期间，王志军主管天津宁河县农业局所属的六个部门，曾经主持过宁河县万头猪场的建设，从征用土地，部门之间的协商，效益的预算，循环经济模式的设计，每个关键的环节都是他经过深思熟虑才决定下来，努力的学习，临场的实战，造就了王志军一身的政治管理才能。2009年3月，由于宁河原种猪场的场长退休，组织部门需要考察一位有政治素质、有管理企业的能力和经验、有社会协调能力、表达能力好、还有基本的养猪技术的人员管理宁河原种猪场这份国有企业里凤毛麟角的产业，从基层踏踏实实的打拼过来的王志军是最合适的人选，所以，虽然王志军当副处级干部不足两年就被破格轻松的提升为处级干部，可见无休止的量的积累总会达到质的飞跃。

满怀激情 干一行爱一行

　　当问到王志军，在猪场当场长是不是不如当其他局局长体面时，王志军回答记者说：“社会是有分工的，养猪业也是社会分工的一个不可缺少的部分，给人类提供了必须的食品，它和管理经济的财政部门应该是平等的两种分工，只是工作的内容不一样而已，我干一行爱一行。”王志军在接手宁河原种猪猪场场长任务的时候，也是感到高兴的同时也给自己许多压力，一定要将这个大场管理的更好。经济管理专业出生的他一进场就非常仔细的研究场里的成本核算，这么一个宏大企业的应该将其固定资产的折旧，物化劳动的成本，活劳动的成本，物资的利用成本，原料的成本，都要精确的进行记录，然后再认真的分析，实行精细化管理。从今年三月五日任职以来，王志军第一件事就是花了二十多天的时间认真调查研究，制定一个科学合理的生产指标，只要员工生产业绩超过指标，就要给予相应的奖励，以人为本，奉行以政策鼓励人，制度约束人，情感感动人的理念，任务责任目标职工福利待遇不搞平均主义，实行按劳分配，多劳多得的同时，也真诚的帮助确实有困难的员工，用人之长，及时的发现并且肯定每个员工所取得的成果，另外企业的员工是企业财富的创造者，更是企业财富的分享者，当企业取得更好效益的时候，首先要确保让一线的人员真正受益。为了

　　让宁河原种猪场的员工生活的更舒心，王志军场长进一步想在提高员工生活质量方面有新的构想，场里要多些文艺类、体育类、文化竞赛类、知识竞赛类的活动，不断的丰富员工的业余生活。另外要在场里营造尊重劳动尊重人权的氛围，让这里的员工生活的更有质量。

制造梦想 实现梦想

　　这样一位拥有创新精神的领导正在从实际出发，制造着宁河原种猪场的梦想，宁河原种猪场应该继续不断的做强做优做大，科技支撑是一个企业的支撑，要进一步的争取项目，在科研的投入上要上一个台阶，种猪在品种品系上要不断的提高，努力向培养含有中国本土猪血缘的能够生产出优质猪肉的品种来。继续加强宁河县农业合作组织，进一步为农户提供优质的饲料，兽药以及比较完善的售后服务，进一步带动宁河县农民致富，事事超前，永争第一、稳健务实、步步精彩，真正承担起“审天下之事，应天先之物”的时代的使命。

　　优秀的企业领导人制造梦想，清晰的表达自己的梦想，充满激情的认可自己的梦想，并且不屈不挠的去实现自己的梦想，让我们拭目以待，期待着这位充满激情和富于创新精神的企业领导人的更非凡的业绩。